El Paso ocupa el último lugar en inversión en relación con mercados comparables
EL PASO, TX– La Cámara de El Paso ha publicado un estudio crucial sobre el desarrollo y mejora de lugares para eventos dentro de nuestra comunidad. Realizado por CAA Icon Strategic Advisory, este estudio proporciona una comparación detallada de los lugares de entretenimiento deportivo de El Paso con aquellos de comunidades similares, con el objetivo de informar decisiones estratégicas para el futuro crecimiento y prosperidad de nuestra ciudad.
La comunidad de El Paso ha participado apasionadamente en debates sobre el futuro de nuestros lugares para eventos, que abarcan arenas, anfiteatros e instalaciones deportivas. Estas conversaciones son cruciales ya que nos ayudan a comprender cómo se encuentra El Paso en comparación con comunidades similares, asegurando que tomemos decisiones informadas que fomenten el crecimiento y la prosperidad. Si bien El Paso se enorgullece de su identidad única, comprender nuestro estado actual y cómo estamos a la altura de otras comunidades es esencial para impulsar debates productivos y planificación estratégica.
El objetivo principal de este estudio es ofrecer una comparación clara, basada en datos, de los lugares de eventos de entretenimiento deportivo de El Paso con los de otras comunidades de tamaño similar. Al proporcionar una instantánea completa, el estudio facilita la planificación estratégica y debates comunitarios significativos, asegurando que nuestros desarrollos futuros se basen en datos sólidos y deliberaciones reflexivas.
Los hallazgos del estudio revelan un impacto económico significativo del desarrollo o renovación de lugares deportivos y de entretenimiento. Estos proyectos generan beneficios económicos sustanciales, cruciales para apoyar a nuestros hoteles, restaurantes y negocios relacionados con el turismo. Sin embargo, El Paso se ubica cerca del último lugar en términos de inversión en nuevas instalaciones y reinversión en las existentes.
Desde 1990, las inversiones en instalaciones informadas públicamente en El Paso han totalizado sólo $102,5 millones, de los cuales $78 millones provienen de la reciente construcción del Southwest University Park. En contraste, los mercados comparables han promediado $351.1 millones en costos de instalaciones, colocando a El Paso en el puesto 33 entre 35 mercados.
El análisis consideró mercados comparables en tamaño a El Paso (la mitad más grandes y la mitad más pequeños). CAA ICON también evaluó un conjunto de mercado comparable separado en relación con el mercado ajustado de El Paso que incluye residentes del condado de Doña Ana, Nuevo México, y ciudadanos estadounidenses que viven en Ciudad Juárez.
El mercado ajustado de El Paso es de aproximadamente 1,24 millones en comparación con 890.100 en el análisis de mercado comparable anterior. Debido a la proximidad de El Paso a Juárez y el sur de Nuevo México, El Paso tiene un perfil similar al de mercados más grandes. Cuando nos ajustamos para tener en cuenta el aumento de nuestra población, nos compararon con 25 mercados (10 más grandes/15 más pequeños) y ocupamos el puesto 24, donde esos mercados comparables promediaron $585,5 millones en costos de instalaciones.
Los hallazgos de este estudio son oportunos ya que los recintos deportivos de El Paso no sólo carecen de fondos suficientes sino que también están envejeciendo. El Centro Don Haskins, construido en 1977, y el Coliseo del Condado de El Paso, construido en 1942, ilustran claramente esta cuestión. Estas instalaciones obsoletas resaltan la necesidad urgente de una reinversión significativa para que nuestras instalaciones estén a la altura de las de mercados comparables.
La unidad y la colaboración dentro de nuestra comunidad son esenciales para abordar estos desafíos y avanzar. Para que El Paso progrese, debemos trabajar juntos, aprovechando nuestros recursos colectivos y evitando la fragmentación. Destacar los recursos disponibles actualmente, como el bono de $160 millones de la ciudad y la iniciativa de bonos planificada del condado, subraya el potencial de una planificación coordinada para mejorar nuestros lugares para eventos de manera efectiva.
La planificación futura es vital para desarrollar estrategias bien pensadas a largo plazo que consideren las necesidades de todas las partes interesadas e incluyan amplios aportes de la comunidad para asegurar un apoyo y financiamiento generalizados. La Cámara de El Paso propone formar una Comisión de Instalaciones estratégica para asegurar una toma de decisiones ágil e inclusiva. Este grupo estará formado por líderes comunitarios del sector privado, el sector público y el sector sin fines de lucro. Al trabajar en colaboración, esta comisión facilitará una planificación eficiente, evitando silos y minimizando la oposición.
“La Cámara de El Paso cree que comprender nuestro estado actual y trabajar en colaboración nos permitirá desarrollar un plan estratégico para el futuro que beneficie a toda la comunidad. Nuestra inversión en lugares para eventos ha sido escasa, pero con una estrategia integral que fomente la inversión pública y privada de manera abierta y transparente, podemos garantizar beneficios económicos en los años venideros”. Los paseños merecen más que soluciones temporales; merecen lugares que realmente reflejen la grandeza de nuestra comunidad establece el estudio.
Para ver el estudio, visite https://bit.ly/3XzZCNf.
Presentación del estudio: https://bit.ly/3VxqL0o
Estudio de una página: https://bit.ly/4cEzYez
